Les conditions de la création de Valeur :
Le challenge est de construire, organiser, développer et manager opérationnellement, économiquement et financièrement, une nouvelle entité ayant ces activités de Services concédés, délégués et réglementés :
La clef de la réussite est de savoir transposer y des méthodes issues de secteurs d'activités souvent très différents, de Services ou industriels, pour garantir le succès des opérations d'exploitation de ces Services vers les professionnels et le public, et ceci au delà du seul "facilities management" d'hébergement de moyens contre des loyers ou des droits de passage.
Il ne faut naturellement pas s'effrayer de la dimension sociale, en sachant s'appuyer sur les moteurs et sur l'intelligence de nouvelles générations en quête de sens et de relations "adultes", gagnant-gagnant.
C'est par conséquent une véritable démarche de transformation et de valorisation qu'il faut mettre en oeuvre, avec des personnalités bien choisies pour accompagner les investisseurs et rendre compatibles les différentes logiques qui peuvent se rencontrer !
Ma contribution à des activités de Services apparaissant "complexes" à "faire évoluer" :
Construire, développer, manager et gérer économiquement une entité ayant des activités de Services, avec un challenge de transformation forte dans la durée, et avec une dimension sociale et culturelle :
- Maîtriser le modèle économique
- Construire progressivement et par palier une organisation
- Convaincre les acteurs multiples
- Professionnaliser les fonctions financières
- Transposer des méthodes issues d'autres secteurs
Immobilier, travaux, santé, inspection, conseil, formation,.. :
preuve est faite que la démarche est transposable et expérimentée dans des secteurs de Services très différents.
C'est une démarche d'apporteur de solutions, une réelle contribution technique et managériale aux cotés des dirigeants opérationnels qui fixent les objectifs.
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Espérant vous avoir convaincu de l'intérêt de ces développements, je vous remercie de vos commentaires, informations, suggestions, et éventuels avis ou recommandations, que vous voudriez bien m'adresser via le formulaire ci-dessous.
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